Здравствуйте, Елена,

Меня зовут Евгения Дацко.

Мне вас порекомендовала моя подруга Карина Львова. Я была на вашем вебинаре про итоги года, мне срезонировало, что вы очень круто расширяете перспективу и, сейчас, оказавшись в точке сильного внутреннего запроса, решила вам написать.

Моя профессиональная история:

С 2016 по конец 2020 я работала в РБК. Начинала как арт-директор маркетинговых коммуникаций с нулем людей в подчинении — и с разрозненными дизайн-процессами по всей организации. За первые месяцы я разобралась в структуре расходов на дизайн в маркетинге, предложила заменить часть подрядчиков внутренними ролями, постепенно выстроила команду. Ввела стажировки, чтобы получить ресурс на реализацию мелких задач и одновременно обучать молодых специалистов.

Постепенно мне стали доверять редизайн продуктов РБК : сначала рубрику в журнале, потом — весь журнал, затем газету, а позже и дизайн новых продуктов. Я не просто делала визуально симпотичней, но и перестраивала процессы так, чтобы продукт продолжал выходить — договариваясь с редакцией, коммерцией, дизайнерами, продюсерами, генеральным и другими сторонами. За 5 лет я выстроила единый дизайн-департамент из 37 человек, объединив ранее разрозненные команды, и ушла. Я осознавала, что моя сила — в умении быстро вникать, видеть, что не так, собирать команду, запускать, настраивать — и передавать. Не поддерживать, а трансформировать. Поэтому я не пошла в найм.

В 2021 году я основала агентство Artery.

Сначала работала одна: быстро погружалась в чужие бизнесы (дизайн студии, агентства, бюро), диагностировала управление операционкой, встречи, команды, коммуникации. Создала отдельную услугу — аудит. Люди говорили, что я умею входить бережно, деликатно, но при этом точно. Параллельно один год парттайм работала с 12STOREEZ, выстраивая там отдел дизайна. Количество запросов в агентство росло, я начала собирать команду, передавать работу, и постепенно вышла из клиентских проектов. Услуги агентства видоизменились: мы строим цифровые офисы и учим команды системно управлять. Моя роль сейчас: в привлечении новых клиентов, продаже наших услуг и далее я отпускаю клиента, его ведет мой бизнес-партнер.

Параллельно я запускала образовательные продукты (очень люблю находить универсальные решения общих болей и делиться этим):

Еще я люблю спикерить. Выступала на конференции ТОК, на ВЭФ по приглашению Росконгресса, вела вебинар на РБК. Меня часто зовут лектором на курсы: например, в этом году я второй раз веду уроки в корп программе для сотрудников банка «Точки». Я люблю работать на аудиторию — особенно большую, где можно влиять, собирать внимание, менять перспективу.

Сейчас я в важной развилке. У меня есть агентство, но меня не вдохновляет заниматься операционной частью: я не люблю считать, сколько мы заработали (!), не люблю планировать воронки, добывать клиентов. Мой CliftonStrengths (в нём у меня Activator на первом месте) подтвердил моё внутреннее ощущение: я сильна в запуске, влиянии, включении других. Мне близки роли, где я могу быстро собираться, видеть суть, вдохновлять, структурировать и запускать. А не вести регулярный менеджмент.

Я точно знаю, что мне нужен гибкий график, свобода решений, возможность влиять на продукт и процессы, я хорошо работаю как связующее звено, я умею и люблю публично рассказывать, и устала от роли человека, который везет не на сильных сторонах, а на ответственности 😅

Параллельно у меня растёт интерес к международному треку. Я провела зиму в Дубае, и мне откликнулась среда. Хочу жить на два города. При этом я не хочу идти в жёсткий найм.